下列選項(xiàng)屬于內(nèi)部招募渠道的是（）

• A、網(wǎng)絡(luò)招募
• B、廣告招募
• C、職位輪換
• D、校園招募

沃爾瑪公司的人力資源需求預(yù)測(cè)

沃爾瑪公司在全球擁有200多萬(wàn)員工，因此，公司員工的招聘和管理成為公司重要的事務(wù)。2015 年有報(bào)道稱沃爾瑪小時(shí)工年均員工流失率達(dá)到44%，這對(duì)公司的發(fā)展構(gòu)咸了極大的威脅。公司管理層將人力資源規(guī)劃問(wèn)題，特別是員工需求預(yù)測(cè)問(wèn)題列為特別重要的問(wèn)題。沃爾瑪公司進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)首先是從超市-線開(kāi)始，然后按照組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)向上延伸。沃爾瑪在全球的每個(gè)超市都有人力資源經(jīng)理，他們根據(jù)公司政策和當(dāng)?shù)爻械木唧w人員需求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的需求預(yù)測(cè)，然后將需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)特定的通道上傳到總部的中央教據(jù)庫(kù)。專業(yè)人員憑借強(qiáng)大的AI智能技術(shù)進(jìn)行趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)公司人力資源在整體需求上的變化,從而滿足沃爾瑪在全球擴(kuò)張的需要,為沃爾瑪制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)，也保證了公司人力資源管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。沃爾瑪在開(kāi)設(shè)新的零售商店時(shí)會(huì)用另一-種預(yù)測(cè)方法對(duì)未來(lái)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。他們會(huì)組織相關(guān)專家就新商店內(nèi)每種崗位所需要的員工數(shù)量進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，在專家多次預(yù)測(cè)和反饋的基礎(chǔ)上形成未來(lái)人力資源需求規(guī)劃和具體的招聘計(jì)劃。正因?yàn)槲譅柆敼居每茖W(xué)的方法對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證了公司發(fā)展所需要的穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，有效控制了公司的人工成本。

問(wèn)題: (1) 沃爾瑪公司的人力資源需求預(yù)測(cè)用了哪兩種預(yù)測(cè)方法。

答案：沃爾瑪公司的人力資源需求預(yù)測(cè)用了計(jì)算機(jī)模擬法和德?tīng)柗品ā?/span>

(2)結(jié)合案例內(nèi)容談?wù)勀銓?duì)人力資源規(guī)劃作用的理解。

人力資源管理從功能上看有不同模式，主要關(guān)注勞工關(guān)系協(xié)調(diào)的模式是（）

• A、參與模式
• B、投資模式
• C、產(chǎn)業(yè)模式
• D、高靈活性模式.